Nos dedicamos al Game-Based Learning & Assessment para individuos, equipos y organizaciones. Creamos experiencias inmersivas donde los participantes despliegan sus habilidades de liderazgo dentro de Inferno Corp., una organización ficticia pero completamente realista. Escenarios creíbles, personajes diversos y decisiones difíciles que revelan cómo cada uno piensa y actúa en el mundo del trabajo.
Los participantes desarrollan conciencia sobre sus propios patrones de comportamiento.
Registro detallado de cada decisión tomada durante la partida.
Datos precisos que permiten comparar, evaluar y proyectar.
Sugerencias concretas para el desarrollo del equipo y sus líderes.
OBGames se construye sobre el universo académico de Prof. PhD. Andrés Hatum. Cada experiencia traduce su conocimiento sobre comportamiento organizacional, liderazgo y dinámica de equipos en situaciones lúdicas concretas. No es gamificación genérica: es la forma más efectiva de tomar conciencia y entender cómo uno realmente decide y actúa en el ámbito laboral.
Autor y producción académica de OBGames.
Ver todas sus publicaciones →"La gamificación abre un nuevo espacio para transitar entornos inciertos y dinámicos."
"A través del juego aprendemos de nosotros mismos."
Cada experiencia está fundamentada en el conocimiento académico del Prof. Andrés Hatum sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
Los participantes enfrentan situaciones reales del mundo corporativo donde sus decisiones revelan cómo piensan y actúan bajo presión.
Cada decisión genera métricas precisas que permiten diagnosticar comportamientos y definir acciones de desarrollo concretas.
Te encargan supervisar el primer proyecto de Nerón, tu ex colaborador, ahora tu reemplazo. Si sale bien, te ascienden. Si no, quedás atascado. El problema: Nerón es brillante en lo técnico pero catastrófico como líder. ¿Puede tu equipo anticipar lo que él va a decidir antes de que lo diga?
Áreas de RRHH, Cultura y Desarrollo Organizacional, y gerentes de equipos en transición — nuevos líderes, equipos recién armados, fusiones, proyectos críticos donde la alineación equipo-líder define el resultado.
Hace visible si el equipo realmente entiende cómo decide su líder. Detecta si la "alineación" que se ve en superficie es saludable o si esconde groupthink o desconexión. Devuelve un mapa concreto de la calidad del trabajo conjunto, no del clima percibido.
Atila te convoca a su oficina con un mensaje escueto. Cuando entrás te muestra un gráfico con flechas rojas. "La empresa está en una situación crítica." Y ahí mismo se te plantea el primer dilema que tendrás que transitar… Minutos después, te contacta Silvia, la directora de RRHH, por privado… Cada decisión revela quién sos cuando el sistema aprieta y no hay salida elegante.
Áreas de Selección y Desarrollo, gerentes que evalúan candidatos para roles de liderazgo, y RRHH que necesitan diagnóstico individual antes de decisiones críticas (promociones, asignaciones a proyectos sensibles, planes de coaching).
Predice el patrón de decisión de una persona antes de que el problema se materialice — por eso "Precuela". No describe lo que ya pasó: anticipa cómo va a actuar cuando el sistema apriete. Diagnóstico individual escalable que se agrega a nivel de equipo o de RRHH para una mirada sistémica.
Tras un accidente aéreo en un viaje corporativo hacia la convención anual de la empresa, los jugadores quedan varados en la peligrosa selva amazónica. El líder deberá administrar la energía del grupo mientras se defienden de amenazas y construyen una fogata para que los encuentren más rápido. Sólo ganarán quienes logren sobrevivir hasta que llegue el rescate. ¿Qué tipo de líder vas a ser cuando el grupo te juzga ronda a ronda?
Áreas de Talent Management, Leadership Development y RRHH que necesitan evaluar grupos grandes en una sola sesión. Ideal para convenciones corporativas, programas de MBA o postgrado, y comités directivos extendidos.
Identifica quién tiene perfil real de líder bajo presión — no solo en el CV o en una entrevista. Mapea la composición de arquetipos del grupo y revela el match (o el desfase) entre cómo cada líder se ve a sí mismo y cómo lo ven los demás. En 50 minutos entrega diagnóstico individual y grupal.
Inferno Corp acaba de adquirir la empresa en la cual todos trabajamos y quieren despedir a la mayoría del personal. Si tu nivel de performance llega a 0, estás despedido. Pero hay una salvación: si sos la última persona de alguno de tus segmentos (equipo, área, generación o género), tu trabajo está asegurado. Tu objetivo es eliminar a todos los compañeros con los que compartas algún segmento. ¿A quién sacrificás para salvar tu puesto?
Áreas de RRHH, Diversidad e Inclusión, y Cultura organizacional, especialmente en empresas en reestructuración, fusiones, o que enfrentan tensiones reales en cómo manejan la diversidad cuando hay que elegir.
Visibiliza los criterios reales (no declarados) que aparecen cuando "hay que elegir entre nosotros". Permite que RRHH observe en vivo cómo se comporta su organización en situaciones que normalmente quedan a puertas cerradas: a quién se sacrifica, qué sesgos emergen, dónde aparece el antiliderazgo. Experiencia de observación cualitativa.
Es importante que tengas en cuenta los siguientes items a la hora de contactarnos:
Cada caso se cotiza a medida. El primer paso es entender qué experiencia(s) del portafolio resuelven mejor el problema — a veces es una sola, muchas veces una combinación que aprovecha la complementariedad entre ellas.
Contanos brevemente tu caso y te respondemos en menos de 48 hs hábiles.
Te respondemos en menos de 48 hs hábiles al email que nos dejaste.